5月9日，西瑞集團(tuán)組織召開(kāi)1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全面分析各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，安排部署下階段工作。

會(huì)議通報(bào)了西瑞集團(tuán)1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。各經(jīng)營(yíng)公司圍繞集團(tuán)安排重點(diǎn)事情是否落實(shí)到位、督導(dǎo)提出的工作措施是否落實(shí)、本月即將提出的措施是否可行、能否落地等三個(gè)方面，交流匯報(bào)了當(dāng)前存在問(wèn)題、解決措施和半年目標(biāo)預(yù)期。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出具體要求和指導(dǎo)性意見(jiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，西瑞集團(tuán)各單位要堅(jiān)持以“找問(wèn)題、想辦法、拿措施、抓落實(shí)”為工作原則，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好發(fā)展。一是加強(qiáng)集團(tuán)化管控力度。重點(diǎn)圍繞面粉板塊原糧集采，銷(xiāo)售價(jià)格統(tǒng)一等方面積極溝通，信息互享，統(tǒng)一管理，形成合力。二是注重各板塊協(xié)同發(fā)力。持續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、稻谷輪換、夏糧收購(gòu)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、對(duì)標(biāo)管理等方面業(yè)務(wù)協(xié)同，齊心協(xié)力推進(jìn)各方面工作實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是想方設(shè)法提質(zhì)增效。大米、面粉板塊要積極開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量，提升開(kāi)機(jī)率。各企業(yè)要加快資金周轉(zhuǎn)，做好財(cái)務(wù)分析，減少兩金占比，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是直面問(wèn)題抓好落實(shí)。專人跟進(jìn)訴訟案件，持續(xù)做好“每月關(guān)注一件事”，加強(qiáng)職能部門(mén)穿透式管理，積極促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)交流學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。五是有效監(jiān)督改進(jìn)作風(fēng)。嚴(yán)格月度績(jī)效考核管理制度，正確對(duì)待經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，緊盯工作細(xì)節(jié)，強(qiáng)化工作責(zé)任心，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

西瑞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部，各企業(yè)班子成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。新疆天山面粉集團(tuán)、富平西瑞面粉公司、黑龍江西瑞米業(yè)公司、駐村工作隊(duì)線上視頻參會(huì)。